jlynet-JsonFormatTool

什么是Json:
JSON(JavaScript Object Notation, JS 对象简谱) 是一种轻量级的数据交换格式。它基于 ECMAScript (欧洲计算机协会制定的js规范)的一个子集,采用完全独立于编程语言的文本格式来存储和表示数据。简洁和清晰的层次结构使得 JSON 成为理想的数据交换语言。 易于人阅读和编写,同时也易于机器解析和生成,并有效地提升网络传输效率。

JsonFormatTool 简介:
    JsonFormatTool采用Qt5开发,基于Qt5 内置的QtCore 模块中的QJsonDocument、QJsonArray、QJsonObject 实现格式化功能,并通过QTreeWidget组件实现视图展示。增加实用的节点查找功能,这样在工作中很方便的找到想要的值或者key。

软件界面预览:

    

mac 软件预览:

作者声明:

    目前软件处于内测阶段,等内测通过后会分享给大家。该软件为免费软件!

下载地址:

win 版下载地址

链接:https://pan.baidu.com/s/1Iy6EAdvNY8sIPQzu2ZzCZQ 提取码:wlrf 

mac 下载地址

链接:https://pan.baidu.com/s/1RU96v6BXV5XCzNlDXUtTBA 提取码:s1or 

YouTube将推出老电影免费看服务 但得加点广告

  新浪科技讯 北京时间11月19日上午消息,据报道,AdAge已经证实谷歌的视频服务YouTube在10月份为其“电影和电视剧”栏目引入支持广告的免费电影。这些一共近100部作品集大多为已经过了赚钱黄金期的老电影或关注度较低的电影,比如《律政俏佳人》、《少年特工科迪》和老版《终结者》等。但是,它带来的好处是,工作室可以从那些想要在无聊下午回顾经典的用户身上获得少许广告收入。

  公司产品管理总监罗希特·达万(Rohit Dhawan)暗示,未来某一天广告主或可赞助单部电影。比如,系列电影的续集在影院上映时,你可以在网上观看该系列的第一部。但这一切仍取决于工作室如何发展他们的数字战略。他们目前已习惯于付费服务,而电影广告这个概念相对新颖。

  这或许与YouTube试图为广告主创造更有吸引力的广告环境有关。YouTube知道有些公司不太愿意在用户上传的视频中投放广告,因为有些剪辑视频涉及仇恨言论。而这些支持广告的免费电影可以为避免出错的公司提供一个相对“安全”的广告投放环境。(图尔)



YouTube CEO:欧盟版权监管提案会产生过重财务负担

YouTube CEO苏珊·沃希基YouTube CEO苏珊·沃希基

  新浪科技讯 北京时间11月13日上午消息,据美国科技媒体The Verge报道,YouTube CEO苏珊·沃希基(Susan Wojcicki)在昨日发表的一篇博文中表示,YouTube这样的平台根本不可能遵守欧盟的最新版权提案。

  这是沃希基第二次针对欧盟版权法提案中“第13项条款”(Article 13)发表反对意见。这一条款旨在实行更加严格的版权政策,将侵权责任从用户转移到平台。这也是沃希基第一次明确表示,YouTube没有足够的技术和财务能力来实施欧盟所寻求的版权限制。

  沃希基表示,每分钟上传到YouTube的视频超过400小时,所以让平台来为每一段视频承担责任并不公平。她还专门以YouTube上播放次数最多的《Despacito》视频为例进行说明。

  “这段视频包含了多项版权内容,从录音到发行权。”她写道,“虽然YouTube与多方签订协议,以授权和播放这段视频,但有一些版权所有人仍然未知。这种不确定性意味着我们可能必须封杀该视频,以避免按照第13项条款的规定承担责任。还要将这种风险与YouTube的规模相乘,我们目前每分钟都要上传超过400小时视频,所以潜在责任无比巨大,没有一家公司能够承担这么大的财务风险。”

  YouTube过去一个月一直在获取各界支持,以反对欧盟的版权提案。该公司在Twitter开设的创作者帐号发布了多条由创作者制作的视频,对这项提案表达反对。他们上月还专门制作了一个网站,向用户告知有关第13项条款的内容。

  YouTube还发布了一系列跟内容识别系统(Content ID)有关的最新数据,该系统会在视频制作者的视频使用某项原创作品后,向版权人支付版权费。

  “我们目前已经因为第三方使用其内容而通过该系统向版权人支付了25亿欧元。”沃希基写道,“我们认为内容识别系统为在全球范围内管理版权提供了最佳方案。”

  自从2007年10月推出以来,YouTube已经向内容识别系统投资超过1亿美元。沃希基仍然认为这是追踪侵权行为,并确保版权所有者在自己的材料被他人使用时获得费用的最佳渠道。

  “遵守这些规则,并且努力帮助版权持有者确定其内容的平台,不应该为用户上传的每一条内容承担直接责任。”沃希基写道。

  沃希基的博文中还提及欧洲的一些YouTube观看习惯,她认为欧洲的版权提案可能会影响欧洲的用户和内容创作者。

  业内人士认为,YouTube的主要担忧还是源自与法规有关的财务负担。欧盟将于明年1月对是否批准这项版权提案进行最终投票。(樵夫)



科技巨头FANNG的野心 流媒体的转折时刻

  李思

  11月7日,迪士尼收购21世纪福克斯(Twenty-First Century Fox)的交易获欧盟委员会正式批准。如无意外,这笔713亿美元的收购将于2019年6月前完成。

  已经进行中的收购还包括,美国电信巨头AT&T收购HBO的母公司时代华纳,这笔收购规模达1090亿美元。业界预期中的交易还包括,苹果考虑收购美国电台巨头iHeart-Media,以提升其流媒体服务实力。

  这些大手笔的背后,是流媒体市场结构的巨变。他们探求的是:抓住流媒体服务的用户量正在超越传统付费电视的机会。英国媒体监管机构英国通信办公室(Ofcom)数据显示,今年7月,英国使用亚马逊Prime和奈飞(Netflix)等流媒体服务的用户数量首次超过付费电视用户。英国三大流媒体公司——Netflix、NOW TV (Sky)和亚马逊Prime的订阅量攀升至1540万,付费电视订阅量却不及1510万。

  在2018年艾美奖上,奈飞获得112项提名,这是出品《权利的游戏》、《西部世界》等作品的HBO十八年来第一次失去剧集霸主的位置。作为流媒体的代表,奈飞近年来取得的成绩,使得业界不得不重新审视自身的业务模式。

  从录像带到流媒体

  上世纪80年代,随着盒式磁带录像机的普及,录像带租赁业务兴起。到1988年,美国录像带租赁业务年收入51.5亿美元,超过电影票房。Blockbuster是这一时期最为成功的录像带租赁公司。2000年时,Block-buster有7700家门店,收入高达49.6亿美元,净利润达5.35亿美元。

  但随着90年代中期DVD的推广,DVD碟片租赁业务开始蚕食录像带租赁的原有市场。1997年,以DVD租赁业务为主业的奈飞成立,并于2002年上市。与Blockbuster的实体店不同,奈飞是通过邮寄DVD碟片提供服务。2001年,Blockbuster斥资4.5亿美元将库存的家用录像系统(VHS)替换成DVD。然而直到2004年,Blockbuster才承认奈飞对其业务的威胁。自此,Blockbuster调整业务,开始与奈飞的竞争。

  2005年,随着宽带上网取代拨号上网,网速大为提高,这为在线观看视频节目奠定基础。2007年,奈飞发布在线观看节目的服务,这便是今天奈飞流媒体业务的前身。与此同时,Block-buster忙于发展DVD出租终端机。

  Blockbuster最终于2010年宣布破产,Dish Network在拍卖中买下了Blockbuster剩下的1700家店,随后将实体店铺全部关闭。2015年,Dish发布了自己的流媒体平台Sling TV。

  一直以来,奈飞等流媒体平台上播放的都是购买版权的节目。2013年,奈飞推出首部自制剧《纸牌屋》,剧集大获成功的同时也打破了电视电影市场的原有格局。

  奈飞预定了2季的《纸牌屋》,投资1亿美金,这是一次非常昂贵的尝试。奈飞的信心来自于针对客户的大数据分析,从题材、导演、演员分析用户的喜好。奈飞的首席内容官Ted Sarandos说:“我并不是用数据创作节目,而是用数据确定未来的观众群体。”

  随着《纸牌屋》、《女子监狱》等一系列热门剧集的成功,奈飞开始加码自制剧。2016年,奈飞制作中的节目达到30个,并计划播出600小时原创内容,是2005年的2倍。

  转折时刻

  奈飞的收入依靠用户订阅付费,自制剧的成功给奈飞带来了大量的订阅用户,股价节节攀升,晋升美国科技巨头FANNG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google母公司 Al-phabet)之一。

  截至2018年3季度,奈飞在美国本土拥有5696万订阅用户,在流媒体视频平台中保持领先。在2018年艾美奖上大获全胜的奈飞,目前市值1386亿美元,却面临着空前的危机。

  FANNG中其它几大科技巨头都在加快布局内容业务,借此争夺用户有限的时间;传统影视制作公司及电视台寻求转型,流媒体行业的现有格局或将发生变化。

  亚马逊Prime的流媒体订阅服务,一直与奈飞竞争激烈。最近有消息传出,亚马逊考虑收购此前奈飞因价格过高望而却步的美国电影院线Landmark Theatres。如果收购成功,亚马逊便可形成,买院线、拍电影、再用Prime Video掌握影片分发。

  2010年,亚马逊成立专注于系列剧集和电影制作的亚马逊影业(Ama-zon Studios)。2017年,亚马逊影业成为第一家获得奥斯卡最佳影片提名的流媒体公司。亚马逊工作室制作的《海边的曼彻斯特》获得奥斯卡最佳男主角和最佳原创剧本奖。

  苹果一直有打造自由内容分发平台的野心。作为长期目标,苹果至今仍在为此布局,已经推出了Apple Music。苹果未来打造大会员服务,包括音乐、视频和新闻。2015年推出的Apple Music服务,目前已有超过4000万订阅用户,2017年为苹果贡献了20亿美元的收入。

  新闻方面,今年4月,据彭博社报道,苹果正计划收购“杂志界的Netflix”Texture,并将其与Apple News合并,然后退出与Apple Music 类似的付费会员服务。2017年6月,苹果从索尼营业电视部门挖来了曾打造《绝命毒师》、《王冠》等大热剧集的两位高管。

  今年3月,外媒在报道中指出,苹果将在2019年推出流媒体视频服务,名为“Apple Worldwide Video(苹果全球视频)”。近日,传出苹果考虑收购美国电台巨头iHeartMedia,以提升其流媒体服务实力。

  今年6月,美国电信业巨头AT&T斥资1090亿美元收购HBO的母公司时代华纳。AT&T同时还是美国最大的付费电视服务提供商,AT&T认为自身正处于与Netflix、亚马逊、Facebook和谷歌之间对用户时间争夺上的生死战。

  AT&T将会在2019年通过时代华纳推出新的订阅流媒体服务。一个更大规模的HBO是这一战略的基石,HBO将会有更多的资金来制作原创剧集。AT&T希望视频用户可以变成无线用户,同时无线用户也可以变成视频用户,打通渠道从而降低获客成本。

  成立近百年的迪士尼,于今年年初宣布战略重组计划,设立新部门负责旗下各大流媒体服务平台。今年初,迪士尼与旗下ESPN体育频道共同推出“ESPN+流媒体服务”,迪士尼的独立流媒体付费电视平台也将在2019年上线。

  迪士尼斥资713亿美元完成对21世纪福克斯的收购后,将拥有Hu-lu60%的股份,作为美国流媒体服务平台,截至2018年4月,Hulu拥有2000万付费订阅用户。迪士尼CEO 鲍勃·艾格(Bob Iger)称,成功推出流媒体服务是他的“优先任务”。

  谷歌支持下的YouTube,2015年推出无广告的订阅服务。YouTube正在扶持平台上热门视频制作者与好莱坞团队,共同制作节目。

  技术的成熟,消费者观影习惯改变,科技巨头及传统影视制作公司纷纷进入流媒体市场,要分一杯羹,同时对原创内容的投资预算也不断提高。2015年,奈飞首席内容官泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)说过,与版权内容相比,同样是1美元的投资,原创内容可以获得更长的用户观影时间。

  未来流媒体行业的竞争,不仅是对观众的争夺,也是对影视制作人才的竞争。

  如无意外,2019年,多个巨头流媒体平台将会上线,流媒体市场最激烈的竞争正式开启,流媒体的转折时刻或将到来。

  市场在发生巨变,正如奈飞CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)曾说过的,“市场的变化并非因奈飞而起,变化的真正原因是互联网的发展”。



亚马逊为圣诞假期调低免费送货门槛

  新浪科技讯 北京时间11月6日凌晨消息,亚马逊公司周一表示,在这个假日购物季,它将提供为首次购物的消费者提供无最低消费的免费送货服务。这是亚马逊在这个圣诞假期的购物狂欢节,为应对沃尔玛公司以及其他竞争对手作出的一个举措。

  从11月5日开始,仅限美国的促销活动,亚马逊将放弃此前的非亚马逊会员客户必须达到的最低25美元才能免费送货的政策。该活动将持续到亚马逊不再能够在圣诞节前及时免费送货为止,这通常需要五到八个工作日。

  此举将可以帮助亚马逊维持其快速的销售增长。由于被预估进入自2016年初以来收入增长最慢的时段,这家全球最大在线零售商的股票上个月受到重创。本季度通常是亚马逊最大的销售旺季。

  亚马逊2017年5月无限期地将免费送货的最小订单从35美元下调至25美元。

  周一的这个消息将给沃尔玛和塔吉特(Target)带来压力。近年来,这两家公司凭借自己的两天免费送货服务削减了亚马逊的领先优势。虽然沃尔玛在这个假期维持了35美元的订单送货门槛,但塔吉特已经取消了截至12月22日的最低订单送货要求。

  分析师估计,超过一半的美国家庭都有亚马逊的Prime会员。 Prime会员仍然是亚马逊业务的基石,因为购物者一旦支付了119美元的会员资格,就会从零售商处购买更多产品。优惠包括当日发货和视频流。

  亚马逊现在正在对非Prime会员消费者展开追求,希望其品牌和更广泛的选择将其与其他竞争者分开。亚马逊的免费送货可以适用于亚马逊上的数亿件商品,而塔吉特商品则仅数十万件。然而,塔吉特承诺可以更快地交付物品。

  由于上个月亚马逊改善了其效率,目前尚不清楚小额消费品的免费送货将如何影响亚马逊的净收入。

  据这家西雅图公司最新的年度报告显示,从2015年到2017年,亚马逊的运输成本几乎翻了一番,达到217亿美元。(晓楠)



为留优质司机Uber放大招:额外补贴加上大学的机会

  新浪科技讯 北京时间11月2日早间消息,为了留住优质司机,Uber正在制定一项计划,将为司机提供额外薪资以及亚利桑那州立大学的在线教育,受欢迎且订单量最高的司机可获得机会。

  Uber依然在与其竞争对手Lyft竞争司机资源。但是两家网约车公司均因就业市场的蓬勃发展而受阻。由于亚马逊保证员工每小时15美元的最低薪资,再加上失业率依然处于较低水平,愿意为Uber工作的低薪工人处于供不应求的状态。根据Uber首席经济学家参与撰写的一篇报道,六个月时间里,68%的Uber司机选择辞职。

  司机产品负责人Daniel Danker表示,继续待在公司的司机忠于Uber。“我们想做的就是嘉奖这部分司机。”

  周四,Uber宣布推出一项名为Uber Pro的试点项目,项目将把西雅图、芝加哥等八个城市内的司机分为黄金、铂金以及钻石等级。为Uber工作超过三个月时间且保持4.85分及以上评分的司机将能获得奖励,奖励内容包括更高的薪资、汽油及其他服务上享受折扣。

  “在司机人员调整率这方面,我想这是Uber对此作出的直接回应。”《The Rideshare Guide》一书的作者Harry Campbell这样说道。

  订单量超过3000笔的Uber Pro司机将有资格让自己或一位家庭成员参与亚利桑那州立大学的在线教育计划,获得免费的在线大学学位。过往的订单量也计算在内,因而一些司机当下就能符合要求。Uber表示许多表现活跃的司机在为公司工作一到两年后就能达到该指标。

  “对于许多人来说,这也许不算是一次全垒打,但我认为对于少数人来说,这是一个很有意义的方面。”Campbell说道,“大多数司机并不在意学历或是其他一些福利——他们只是想赚钱。”

  按照Uber Pro计划,司机会在公司用来计算薪资的时间和距离公式结果上获得相应百分比提升。等级越高,提升幅度越大。比如说,黄金等级的司机能获得3%的提升,各个城市均有所不同。铂金级的司机则会在基础薪资上获得6%的提升。

  新系统将使得Uber进一步迈入游戏化的世界。Uber Pro是让司机获得积分来提高其等级,而不是简单提高其薪资。Uber已经制定了一个非常复杂的奖励体系,司机的收入与每周出行情况息息相关,这将促使司机工作更长时间。(堆堆)



Booking Holdings向Grab投资2亿美元

  新浪美股讯 据路透社消息,美国旅游公司Booking Holdings已向东南亚乘车公司Grab投资2亿美元,作为两家公司战略合作伙伴关系的一部分。

  根据一份声明,该协议将允许用户通过Grab的应用程序预订旅游相关服务,并通过GrabPay数字钱包支付。Booking Holdings将允许其品牌应用的用户呼叫Grab汽车。

  总部位于新加坡的Grab在东南亚的235个城市开展业务,目前正在寻求转型为领先的消费科技集团,除了打车服务外,还提供食品和包裹递送、电子转账、小额贷款和移动支付等服务。

  Booking Holdings负责监管一些全球最受欢迎的旅游预订网站,包括Bookings.com、Agoda.com、KAYAK和Priceline.com。今年7月,它向中国网约车平台应用软件滴滴出行投资5亿美元。

  到目前为止,Grab已经收到了20多亿美元的投资,这是Booking今年年底前30多亿美元目标融资的一部分。本月早些时候,微软向Grab投资了一笔未披露金额的资金。



高通寻求在德国禁售iPhone一案败诉

  财联社10月11日讯,慕尼黑法院驳回了高通公司寻求在德国禁售苹果iPhone的案件。高通公司寻求法庭对苹果发布禁令,称其违反了保护处理器设置的专利。主审法官Matthias Zigann在慕尼黑地区法院作出裁决;可提起上诉。(小财注:此案是这两家科技巨头围绕技术费用所发动的全球专利大战的一部分;本案以德国尚未宣判的几起案件的实质作为判决依据。)